Все мы знаем, что придумать стоящую идею для создания бизнеса вовсе не так уж и легко, но и это всего-навсего полдела.

Правильно подобранная профессиональная команда решает успех практически каждого стартапа. Осталось только определиться с типами менеджеров, которых лучше всего задействовать в своей команде в зависимости от специфики зарождающегося проекта.

Чаще всего топ-менеджмент компании предпочитает выбирать в свою команду людей, которые имеют опыт работы в крупной компании по выведению нескольких продуктов на рынок и сумели занять значительную долю рынка для каждого из продуктов. Создатели бизнеса могут выбирать по следующим критериям сотрудников себе в команду:

- единомышленников, способных понять и разработать необходимую бизнес-стратегию;

- людей, способных в кратчайшие сроки выполнить не только запуск проекта, но и его развитие до нужного уровня.

Безусловно, оба эти варианта имеют определенные минусы, не без этого.

Что касается единомышленников, то на абсолютном энтузиазме и идее невозможен реальный успешный проект. Конечно, в ситуции, когда руководитель скажет: "Сегодня я продам бизнес", сотрудники должны беспрекословно исполнить его требование, ведь это их работа. Риски, связанные с наймом единомышленником связаны с их некоторыми специфическими качествами, например, такими как недисциплинированность, низкий уровень собранности, самоорганизации и мотивации, наличие вредных привычек и неустойчивая психика. Компенсировать все эти негативные качества энтузиаста могут лишь неуемная энергия и положительный пример руководства.

Главное требование, предъявляемое к команде – это наличие сотрудников, которые верят в успех будущего идеи в целом и проекта в частности, а также наличие профессионалов, способных в сжатые сроки выполнять определенные действия и выводить проект на новые стадии развития.

Относительно второго критерия, то можно сделать акцент на том, что проект потребует внушительных вложений, поскольку основной мотивацией для консерваторов является денежный заработок. По своей природе консерваторы больше являются хорошими исполнителями. Именно комбинация единомышленников и консерваторов в команде может привести к продуктивным результатам и эффективной работе проекта.

Лишь единомышленники по-настоящему могут привести проект к успеху, известности и процветанию, поскольку сквозь все свои мысли и действия они проносят веру в проект и уверенность в его необходимости и полезности. Более того, убедить потребителя в необходимости использования предлагаемого проектом продукта лучше получится у энтузиастов, креативное мышление которых найдет наилучшую концепцию для завоевания рынка потребителей.

Исполнители же наиболее качественно и в срок могут выполнять возложенные на них обязанности, но при этом стоит помнить, что не нужно от них ожидать или требовать альтернатив каким-либо решениям, новых идей и предложений.

Существует мнение некоторых бизнес-тренеров о том, что лучше всего в команду брать разные типы менеджеров. Это «исполнитель», «знаток», «сдерживатель» и «авантюрист». В том случае, если команда состоит из этих типов личности под управлением харизматичного «авантюриста», способного прислушиваться к мнению других, то тогда бизнес будет процветать.

Итак, давайте коротко охарактеризуем каждый из вышеперечисленных типов менеджеров.

«Исполнитель» - это тип сотрудника, который отлично сможет справиться с текущим операционным процессом и этим сотрудникам не импонирует участие в рискованных инновационных проектах.

«Знаток» - он знает досконально технологию производства и разработку продукта до каждой мелочи, но он не интересуется дальнейшим продвижением этого продукта и, то насколько успешна компания с данным продуктом.

«Сдерживатель» - в принципе это классический финансовый директор или бухгалтер, который своему руководству сможет дать отпор и сначала просчитать все, а затем уже поступать как необходимо с соответствующими корректировками.

«Авантюрист» - ну, и наконец-то сам создатель идеи для бизнеса, который всеми силами пытается воплотить ее в жизнь, выглядя в глазах окружающих безумцем и являясь для большинства не самым лучшим руководителем в силу своеобразного подхода к работе.